[레디미] 만나보고 싶은 현직자 인터뷰 해보기

계속해서 서비스기획 직무를 준비하면서 이런 저런 고민이 많았는데, 

고민을 해결하기 위해서 5년차 현직자 PO 분을 만나서 조언을 들어보았습니다. 

5년차 PO, C님

 

PO와 PM의 차이가 무엇일까요?

PO는 화면 보다는 문제에 집중을 하는 느낌이라면,

PM과 서비스 기획은 화면 단을 많이 보는 느낌 인 것 같아요.

 

큰 규모의 회사로 가면 PO 라는 직책이 부담스러운 직책이 되어 버리는데,

요즘 스타트업에서는 연차 상관없이 PO를 많이 뽑는 것 같아요.

무조건적으로 처음부터 PO로 가는 것보다는 준비를 조금 더 하는 것이 좋다는게 개인적인 생각이에요.

각 기업마다 PO에 대해 규정하는 것이 워낙 달라서... JD를 잘보는 것이 중요한 것 같아요.

 

개인적으로는 PO가 되려면 그래도 팀을 이끄는 만큼

특정 분야 개발/기획/디자인 등 한 분야에 있어서 전문 분야가 있어야 하는 것 같아요.

 

그리고 다음글을 참고해보면 좋을 것 같아요. (공부를 위해서도)

https://brunch.co.kr/@windydog/592

한국형 K-Product owner의 탄생론

혼란하고 혼란한 현재 서비스기획 구직시장

 

 

서비스기획자/PM 포트폴리오에서 주의해서 작성해야할 점이 있을까요?

먼저 개인적인 피드백을 주자면,

마케터 출신이라 비즈니스적으로 접근하는 느낌이 굉장히 크게 느껴져요.

이부분은 신선할 수는 있는데, 서비스기획조직에서는 살짝 물음표가 뜰 것 같아요.

 

주로 서비스기획조직에서 포트폴리오를 볼 때에는

다음과 같은 사항들을 보는데,

 

- 유저정의는 어떻게 했는지

- 그리고 이에 따른 화면을 어떻게 했는지

- 전체적인 Flow를 어떻게 구성했는지 

 

지금은 너무 비즈니스를 많이 보고 있어요:)

 

서비스기획자라는 직무에 대한 호기심을 보여주어야하는 만큼 

'서비스'에 대한 본인의 관점,

'서비스'를 얼마나 깊게 보는지를 잘 설명하는 것이 필요한 것 같아요.

 

포트폴리오 작성 시 주의할점

 

 

서비스기획 분야에서 '잘 한다'라는 기준은 무엇일까요?

'얼마나 문제 정의를 잘 하는지' 가 제일 중요해요. 

요즘에 문제를 깊게 보라는 것을 많이 착각해서 

문제를 지엽적으로 보는 경우들이 많은데 

문제의 본질을 얼마나 잘 보는지가 중요한 것 같아요. 

그리고 이에 대한 것이 화면으로 잘 드러나야 하죠. 

 

그리고 서비스기획 분야에서 중요한 개인의 역량을 본다면 

"학습" "커뮤니케이션" "속도" 인 것 같아요. 

계속 환경은 변하고, 아무래도 기획자로 일하다보면 연관된 사람이 많고, 항상 속도의 문제가 업무상 발생을 하니ㅎㅎ

 

결국은 화면이 중요하다

 

 

지원을 할 만한 기업을 찾고 있는데, 방식 혹은 분야를 추천해줄 수 있으실까요?

최근들어 기업은  FLEX라는 기업이 꽤나 괜찮아 보이는데,

분야는 다 지금 경제 때문에 힘들어요.
B2B SAAS 툴이 지금 시장 상황상 뜨는데,

개인적으로는 B2B 부분은 서비스기획자로서는 어려운 부분들이 많아서

본인 관심 분야에서 찾는 것이 제일 좋은 것 같아요.

 

알아서 잘하겠지만, 추천을 해주는 곳들 보다는 

스타트업 쪽에 관심이 있다면 분야를 정하고

The VC나 혁신의 숲 사이트에서

투자 현황 혹은 발전현황을 보면서 직접 찾아보는게 좋습니다:)

 

그리고 카카오, 네이버 이런 곳들의 경우에 한 번 지원을 하고 끝나는게 아니라,

같은 분야만 아니면 같은 직군이라도 여러번 서류를 넣을 수 있다고 하는데 

한 번 넣었다고 그만 넣지 말고, 넣어보세요!

 

지식의 보고...혁신의 숲

 

 

커피 한 잔을 마실 동안 정말 피가 되는 조언을 주셨던 C님 다시한 번 감사합니다! 

 

 

 

"해당 게시글은 레디미 온보딩 3기 체험단 활동의 일부로, 경험을 토대로 솔직한 내용만을 반영하였음을 밝힙니다."